Женская одежда

Женские блузки
Женские брюки
Женские джинсы
Женская домашняя одежда
Женские жилеты
Женские комбинезоны
Женские деловые костюмы
Женские пиджаки
Женские платья
Женские свитеры и кофты
Женские толстовки
Женские футболки и топы
Женские шорты
Женские юбки
Женские утепленные жилеты
Женские куртки
Женские накидки и пончо
Женские пальто
Женские плащи
Женские пуховики
Женские шубы

Свадебный макияж пошагово.
Пояс для чулок
Как удлинить ноги
С чем носить кружевную юбку
Как покупать в интернет-магазине Nastygal.com
Какой должна быть одежда для детского сада?
Плюсы и минусы хождения на высоких каблуках
Как выглядеть выше и стройнее с помощью одежды, обуви и аксессуаров
Инструкция по покупке на Aliexpress
Советы бывалого Интернет-Шоппера

Главная >> Бренды >> Arcadia Group Limited

Arcadia Group Limited

Arcadia Group Limited (ранее Arcadia Group PLC и Burton Group PLC) – крупная британская транснациональная компания розничной торговли, владеющая такими high street брендами, как Burton, Dorothy Perkins, Evans, Miss Selfridge, Topman, Topshop, Wallis и BHS, а также магазинами Outfit, в которых распродаются коллекции всех вышеперечисленных брендов.

Группе принадлежит более, чем 2500 торговых точек в Объединенном Королевстве; корнеры в торговых центрах и универмагах Великобритании, такие, как Debenhams, Selfridges и House of Fraser и сотни других магазинов, работающих по франшизе.

Arcadia Group Ltd. является крупнейшим бизнес-ресурсом магната розничной торговли – сэра Филипа Грина, и по причинам, связанным с налоговой политикой компании, принадлежит его жене Тине. Исполнительный директор группы – Ян Грабинер. Штаб-квартира Arcadia Group находится в Лондоне, Великобритания.

История ранних лет и периода Второй Мировой Войны

История создания компании уходит своими корнями в 1903 год, когда 18-летний литовский эмигрант Монтэг Бертон приехал в Британию и вложил 100 фунтов стерлингов в основание фирмы по производству мужской одежды в Честерфилде. Изначально эта фирма была названа The Cross-Tailoring Company.

Начинание Бертона положило основу для ныне существующей марки Burton, входящей в состав Arcadia Group. И, хотя сейчас марка отошла от традиционных приемов разработки и пошива мужской одежды к массовому производству, Burton по-прежнему опирается на основные мировые тенденции.

В 1910 году штаб-квартира компании была перенесена из Честерфилда в Лидс, а сама компания переименована из The Cross-Tailoring Company в Burton.

Официальная регистрация компании на Лондонской Фондовой Бирже была осуществлена в 1929 году, когда у Burton было уже порядка 400 магазинов, заводов и фабрик. Компании принадлежал большой завод в Лидсе, который в 1934 году посетила Принцесса Великобритании.

Послевоенное развитие и расширение

После Второй Мировой Войны Монтэг Бертон уже мог предложить мужчинам цельный костюм, который состоял из куртки, брюк, жилета, рубашки и нижнего белья и стал известен как “Full Monty”. В 1946 году компания приобрела сеть модных магазинов для женщин Peter Robinson.

К 1952 году, году после смерти Монтэга Бертона, компания стала крупнейшим производителем одежды в мире и владела 616 магазинами.

В 1966 году марка Burton стала официальным поставщиком одежды для сборной Англии на Чемпионате Мира по футболу.

В середине 60-х годов марка Peter Robinson подверглась масштабной перестройке и ребрендингу и была перезапущена под именем Topshop. Данный шаг был ответом на множество новых субкультур, развивавшихся в Лондоне в 1960-х годах. Topshop стал настоящей Меккой для молодых, современных, следящих за трендами женщин, и продолжает удерживать эту позицию и по сей день. Запуск марки Topshop начался с открытия отделов Topshop в магазинах Peter Robinson, а первый отдельный магазин Topshop был открыт десять лет спустя – в 1974 году. В результате постепенного внедрения новой марки имя Peter Robinson было полностью изъято.

В 1971 году Burton Group приобрела марку Evans – крупнейшего производителя модной одежды больших размеров для женщин.

Также в 70-х годах, в качестве дополнения к деловому костюму, компания начала свое развитие как разработчик и поставщик одежды для определенных целевых аудиторий. Так, в 1970 году появился магазин модной молодежной одежды для мужчин – Topman. Данный шаг привел компанию к успеху: марка Topman стала широко востребована молодыми мужчинами, следящими за модными тенденциями. Помимо этого, за счет повышения интереса покупателей к моде значительно упал спрос на формальную одежду.

1979 год обозначился приобретением бренда Dorothy Perkins. Это позволило компании продолжить успех, вызванный запуском Topshop и Evans, а также выйти на основной рынок женской одежды. Впоследствии сеть магазинов Dorothy Perkins стала позиционироваться как флагманский бренд компании, ориентированный на ту же целевую аудиторию, что и Burton в мужской одежде.

В 1984 году компанией вновь была запущена новая сеть магазинов под маркой Principles, ориентированной на женщин с более высоким уровнем дохода. Вслед за успехом бренда в 1985 году была запущена линия Principles for Men.

Также в 1985 году компанией был приобретен Debenhams – самая большая сеть универмагов в Великобритании. Крупный магазин Browns of Chester, ранее входящий в состав группы Burton, стал частью Debenhams. Компания также приобрела фирму мужской одежды Colliers, впоследствии внедренную в сети Burton, Topman и Principles For Men.

1990-е годы: реорганизация

В 1993 году, в результате спада начала 90-х годов, который привел к снижению продаж одежды через розничный рынок, Burton Group провела серьезный пересмотр политики своих торговых площадей. Фирма изучила отзывы о местоположении своих магазинов во всех городах, где они были представлены. Во время данного исследования группа проводила наблюдение в 1600 магазинах, в результате выяснилось, что многие из них уже не отвечали требованиям покупателей. В итоге компания прекратила аренду около 380 торговых площадей, на которых на тот момент были расположены магазины, и изменила их местоположение. Также около 350 магазинов поменялись местами друг с другом. Частью программы, названной “Townprint”, также стало комбинирование магазинов друг с другом. Такие комбинации, как Topshop/Topman и Burton/Dorothy Perkins стали успешной сменой политики расположения, которая продолжилась до конца 1990-х годов и также применялась в 2000-х.

В 1996 году группа сделала первый шаг к торговле товарами для дома, купив бренды Hawkshead в июле и Racing Green в октябре. Введя свои инновации в развитие этих марок, в ноябре 1997 года Burton Group продала их торговой группе Great Universal Store. В июле 1997 года группа Burton Group PLC была переименована в Arcadia Group.

Конец 1990-х ознаменовался запуском очередной новой марки модной одежды – SU214 (Style Union 214), которая получила свое название от адреса, по которому расположился флагманский магазин – 214 Oxford Street, Лондон. Одной из целей создания данного бренда было увеличение присутствия группы на рынке молодежной мужской одежды.

В июне 1998 года очередным приобретением группы стал ливерпульский производитель дизайнерской одежды для женщин, мужчин и детей – бренд Wade-Smith. Приобретение было сделано с целью расширить присутствие группы на рынке детской одежды. Новые магазины сети Wade Smith Jr открылись в нескольких местах, например, торговом центре Bluewater в графстве Кент.

В июне 1999 года группой Arcadia Group был запущен проект Zoom – коммерческий электронный и сервисный интернет-провайдер, являющийся ключевой частью многоканального подхода группы к розничной торговле. Вскоре после запуска Associated Newspapers Ltd приобрела 50% акций Zoom, что позволило обоим партнерам получать выгоду от расширения совместных маркетинговых возможностей.

В июле 1999 года Arcadia Group расширила свое присутствие на рынке женской одежды, купив компанию Sears, в состав которой входили такие бренды, как Warehouse, Wallis, Richards, Miss Selfridge и Outfit. Вскоре после этого события Arcadia Group закрыла неприбыльную сеть магазинов Richards, часть из которых были переименованы в другие бренды группы. Продолжилось развитие брендов Wallis, Miss Selfridge и Warehouse, а также произошло значительное расширение магазинов Outfit.

2000-е годы и наши дни

В 2000 году группой была разработана и осуществлена стратегия, известная под внутренним именем “BrandMAX”. В соответствии с ней произошло сокращение и закрытие убыточных брендов. Некоторые закрытые магазины были заменены другими марками группы Arcadia.

В ходе стратегии “BrandMAX” бренды Wade Smith Jr, Principles For Men и SU214 были закрыты или поглощены, как это произошло в случае с SU214, внедренным в Topman. Значительно сокращено было количество магазинов сети Miss Selfridge, однако бренд расположился во флагманском магазине, ранее занимаемом маркой SU214.

В 2002 году Arcadia Group была куплена компанией Taveta Investments, принадлежащей Taveta Ltd. Владельцем данной фирмы является семья Грин. Единственный директор компании – жена миллиардера Филипа Грина, Тина. С этого момента Arcadia Group стала частной компанией и была снята с торгов на Лондонской Фондовой бирже.

С приходом нового руководства уже к октябрю 2002 года компания продала бренды Principles, Warehouse, Racing Green и Hawkshead холдингу Rubicon Retail за 35 миллионов фунтов стерлингов. Те магазины сети Outfit, которые продавали одежду марок Principles и Warehouse, продолжили делать это по договоренности с новыми владельцами. Кроме того, Arcadia начала переговоры с прежними владельцами бренда Wade Smith, нацеленные на его возвращение им.

В 2005 году сэр Филип Грин купил британские магазины бельевых марок Etam и Tammy. Марки были преобразованы в другие магазины Arcadia Group.

В феврале 2009 года стало известно, что сеть магазинов BHS, также принадлежащая семье Грин, будет интегрирована в Arcadia.

Очередной этап реструктуризации компании произошел в 2010 году, когда Arcadia Group провела исследование, подобное стратегиям “Townprint” и “BrandMAX”. За счет данного шага группа осуществила очередную оптимизацию бизнеса, снизив издержки и закрыв не приносящие прибыль марки и магазины, и сосредоточилась на мультибрендовой и многоканальной торговле. Группой было предоставлено 40.030 рабочих мест в 2507 магазинах в 36 странах мира. Также было открыто около 600 магазинов, работающих на основах франшизы. Итогом 2011 финансового года стал общий объем продаж, равный 2,682 миллиона фунтов стерлингов и операционная прибыль, равная 190 миллионам фунтов. Также известно, что с 2006 по 2010 год компанией было вложено 550 миллионов фунтов в собственное развитие.

Помимо этого, компания основала первое и единственное в своем роде высшее учебное заведение, ориентированное на подготовку специалистов в сфере розничной торговли товарами индустрии моды – The Fashion Retail Academy. Кроме того, группа является спонсором Британского совета моды и поддерживает молодых fashion-дизайнеров в рамках собственного проекта NewGen.

В 2012 году владельцы компании – Филип и Тина Грин – попали в список самых богатых персон мировой индустрии моды по версии FashionUnited с капиталом, равным 4,2 миллиарда долларов. В этом рейтинге супруги заняли 24 место.

Arcadia Group Limited, Великобритания поделитесь ссылкой с друзьямиVK.Widgets.Like("vk_like", {type: "full"});

Источники фотографий

www.dailymail.co.ukwww.drapersonline.comwww.flickr.comwww.onephotographic.comwww.pastscape.org.ukwww.photoshelter.comwww.pinterest.comwww.rmjtt.co.ukwww.telegraph.co.ukwww.thecitytalking.comwww.thefashionspot.comwww.thejobcrowd.comwww.thomann-hanry.co.ukТакже читайтеCalzedonia GroupOyshoTopshopIntimissimiCalzedonia © 2011-2013, Энциклопедия моды /* */ наверх var _gaq = _gaq || []; _gaq.push(['_setAccount', 'UA-2093267-4']); _gaq.push(['_addOrganic', 'liveinternet.ru', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'nigma.ru', 's']); _gaq.push(['_addOrganic', 'search.qip.ru', 'query']); _gaq.push(['_addOrganic', 'images.yandex.ru', 'text']); _gaq.push(['_addOrganic', 'blogs.yandex.ru', 'text', true]); _gaq.push(['_addOrganic', 'go.mail.ru', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'nova.rambler.ru', 'query']); _gaq.push(['_addOrganic', 'ru.yahoo.com', 'p']); _gaq.push(['_addOrganic', 'bing.com', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'ask.com', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'conduit.com', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'webalta.ru', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'meta.ua', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'search.i.ua', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'index.online.ua', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'web20.a.ua', 'query']); _gaq.push(['_addOrganic', 'isearch.babylon.com', 'query']); _gaq.push(['_addOrganic', 'search-results.com', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'images.google.ru', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'maps.google.ru', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'search.aol.com', 'q']); _gaq.push(['_addOrganic', 'poisk.ru', 'text']); _gaq.push(['_addOrganic', 'km.ru', 'kmsearch']); _gaq.push(['_addOrganic', 'search.tut.by', 'query']); _gaq.push(['_addOrganic', 'all.by', 'query']); _gaq.push(['_trackPageview']); _gaq.push(['_trackPageLoadTime']); (function () { var ga = document.createElement('script'); ga.type = 'text/javascript'; ga.async = true; ga.src = ('https:' == document.location.protocol ? 'https://ssl' : 'http://www') + '.google-analytics.com/ga.js'; var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; s.parentNode.insertBefore(ga, s); })(); (function (d, w, c) { (w[c] = w[c] || []).push(function() { try { w.yaCounter16832365 = new Ya.Metrika({id:16832365, enableAll: true, webvisor:true}); } catch(e) { } }); var n = d.getElementsByTagName("script")[0], s = d.createElement("script"), f = function () { n.parentNode.insertBefore(s, n); }; s.type = "text/javascript"; s.async = true; s.src = (d.location.protocol == "https:" ? "https:" : "http:") + "//mc.yandex.ru/metrika/watch.js"; if (w.opera == "[object Opera]") { d.addEventListener("DOMContentLoaded", f); } else { f(); } })(document, window, "yandex_metrika_callbacks");